解决方案 / 电子产业
 一、方案综述
用友U8电子行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业级解决方案,针对企业不同的生产运作 模式,涵盖电子制造企业从销售、生产规划、采购、委外加工、产能管理、库存管理、质量管理、进出口管理到财务管理等各个业务环节,预置一整套可配置的电子 企业业务流程,形成完整的企业级集成方案,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,打通上下游供应链组织,在内外部环境 等多个环节提高企业运营核心竞争力。
二、行业需求
从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的压力:
速度: 竞争环境提出的挑战
质量: 产品的品质要求
成本控制: 价格优势的保持
客户定制: 满足不断变化的客户需求
三、解决方案
3.1滚动计划管理
管理问题:
u 合理的库存水平控制难。
u 供应商的及时补货难。
u 与供应商的及时准确结算难。
u 需求波动难以控制。
 
应用效果:
u 缩短车间计划编制周期,按需生产。
u 有效应对需求波动,均衡生产。
u 日均化,有利于组织小批量生产,缩短生产周期。
u 有利于组织JIT生产。
u 供应链协同。
3.2有限能力排产
管理问题:
u 客户要求的交期紧迫,面对生产过程中的各种因素,包括班次,工时,工具,材料的可用性,可知/未可知的设备维护,当前负荷等等信息,无法计算清楚对客户的承诺,应对市场时无法快速反应。
u 插单频繁,手工排程管理粗放,订单排程无法精确到“机台”、“产线”、“、分钟”。
u 排程计划可执行性很差,插单计划无法按时完成,客户满意度下降。
u 部分设备产能超出负荷很多,部分设备大段时间闲置,生产节拍混乱,设备利用率忽高忽低,停工待料时有发生。
 
应用效果:
u 可实现基于物料、加工顺序、瓶颈资源的有限能力排程。
u 优化生产资源,提高生产力,有效缩短订单周期,快速响应客户需求。
u 可实现缩短制造提前期,削减库存,并有效实现客户的利益增长。
u 实现排程的可视化管理,动态调整排程,有效缩短排产交期。
u 根据排程的设备设备负荷情况,对设备资源进行适当调整,提高制造投资效率。
 
3.3模拟报价
管理问题:
u 产品成本不清楚,无法给客户明确的价格信息。
u 客户需求量小,品种多,个性化需求多,配置复杂,成本无法快速计算清楚。
u 客户要求快速相应,由于内部响应时间过长,客户满意度下降,失去部分商机。
 
应用效果:
u 通过现有的相似产品,对客户的新产品或定制产品进行快速报价。
u 充分模拟客户在不同需求条件下,生产产品的预计材料成本、人工工时,制造费用,以及为实现合理利润的所应有的报价。
u 快速响应市场需求,抢占先机。
3.4倒冲领料

 
管理问题:
u 生产中常常用到一些连续性的、不可分割或者分割起来麻烦的材料,这些物料根本
 
无法实现按需领取。
u 领退料频繁,库房记账繁琐,工作量大,成本信息无法归集。
u 车间现场物料盘点不清楚,应该存放多少、剩余多少没有依据。
 
应用效果:
u 对不可分割等物料进行有效管控。
u 及时准确的将物料耗用信息记录到ERP系统,释放人员工作量,提高工作效率。
u 共用物料依据入库信息,准确产生领用信息,明确的将物料成本归集到半成品或产成品上面。
u 车间现场物料可进行准确盘点,及时调整盘盈亏及标准材料消耗定额。
3.5看板管理
管理问题:
u 生产批量大,生产周期长,库存水平高,在制品难以控制。
u 生产用料浪费严重,生产成本难以控制。
u 采购批量大,采购库存资金占用严重。
 
应用效果:
u 增加系统的柔性和快速反应能力。
u 按需生产,缩短生产周期长,大幅度降低库存、在制品水平。
u 持续降低生产成本,提高制造现场管控水平,实现“日清日结”。
 
四、应用价值
用友电子行业解决方案,以信息化技术为手段,全面提升企业竞争能力:
n 协助企业建立协同的计划管理体系,组织均衡生产,降低在制品,降低库存,提高资金
周转率。
n 加强制造过程控制和供应链协作,降低物料消耗和不良品率,持续降低生产成本,提高制造现场管控水平。
n 加强供应商管理、全员设备管理,提高制造过程可靠性,产品质量、设备稼动率、生产率表现提高。
n 基于符合电子行业实际状况的行业指标,建立现代化运营管理体系,提高企业决策水平。
n 帮助企业持续改进业务运作与管理,提升企业核心竞争力,最终建立业务运行透明、高质量、低成本、快速响应的运营管理体系。
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